为贯彻落实市国资委及交通开投集团工作部署，2月25日，重庆交通开投外建集团召开2025年重大经营风险处置化解工作会。集团党委书记、董事长林兵出席会议并讲话，集团在家领导、专职外部董事、总法律顾问出席会议。

       就扎实做好集团重大经营风险处置化解工作，林兵强调：

       一是要切实提高政治站位，牢固树立底线思维，构建横向到边、纵向到底的责任体系。充分发挥集团党委把方向、董事会作决策、经理层抓落实的治理效能，推动内控管理、合规管理与风险管理“三位一体”有机融合，建立健全权责清晰、运转高效的风险防控机制。

       二是要聚焦"重点领域、关键环节、突出问题"，系统推进风险处置化解工作。细化分解目标任务，实行清单化管理、节点化推进；强化集团各职能部门与分公司的协同联动，形成齐抓共管的工作格局。针对不同风险特征，建立动态处置机制，确保风险化解精准有效。

       三是要建立常态化复盘机制，深入剖析风险事件根源，完善从风险识别、评估、应对到改进的全流程闭环管理。持续优化内控制度体系，强化制度刚性执行，推动风险管理从"事后处置"向"事前预防"转变，切实筑牢风险防控屏障。

       会上传达了市国资委近期重大经营风险工作有关要求，通报了集团重大经营风险处置化解情况；相关单位就风险处置化解情况作汇报。

       集团办公室、监督审计法务部(合规)、财务管理部、工程管理部、总工办、纪检室主要负责人，项目管理分公司、埃塞俄比亚分公司、孟加拉分公司、肯尼亚分公司、苏丹分公司主要负责人参加会议。